二、明确发展目标任务。各实验室需要明确发展目标任务,尤其是每3年的科研攻关任务,目的在于改变先前只开展绩效评价不开展任务考核的做法,要求各实验室明确提出要解决的重大问题、达到的预期目标、取得的标志性成果。本轮重组坚决摈弃“重牌子、轻建设”的做法,真正把全省重点实验室作为开展高质量有组织科研活动的实体化平台。
三、着眼于一个“小”字。实验室要做专科冠军,必须有独门绝技,现在的首要目标是解决‘卡脖子’的技术问题。全省重点实验室要着眼于一个“小”字,向“小而美、小而精、小而强”目标发展。此次重组强化实体化建设,健全主任负责制。鼓励实验室主任、核心团队成员全职或全时在实验室开展工作,改变目前“个体户式”科研的做法,组建交叉性、综合性、“大兵团作战”的科研攻关团队。对标全国重点实验室,推动实验室能级的实质性提升,加快从“有没有”向“好不好”“强不强”转变,加快形成战略科技力量和战略竞争优势,更好服务我省高质量发展。